基本也就只有大赛期能够看到观赛流量的峰值,

作者:mgm集团

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文 | 文士

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万亿级的市场、巨大流量、政策红利、国之大计是体育产业里的高频词,在文娱大火的眼下,体育似乎也迎来了爆发的春天。只是静下来盘点产业时,情况并没有众人想象中的那么乐观。

「万亿级的市场」「巨大流量」「政策红利」「国之大计」是体育产业里的高频词,在文娱大火的眼下,体育似乎也迎来了爆发的春天。只是静下来盘点产业时,情况并没有众人想象中的那么乐观。

2014年,体育产业开始发生了翻天覆地的变化,“46号文件”像一道闪电划亮了整个体育产业的星空,体育产业受到了大公司和资本们的重视。2015年也因此被称为体育发展元年,互联网巨头BAT纷纷布局体育行业,百度、阿里巴巴、腾讯三家公司也积极参与其中,可以看出体育行业的火热。BAT布局体育行业市场情况如下:

中国体育产业的发展年限不长,职业化道路则更短。

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一、BAT巨头在体育产业上布局状况

从受众人群上来看,几个传统热门大项足球、篮球、网球有着最高的影响力,观众基数都是过亿级别的;乒乓、羽毛等小球次之;其他的奥赛(奥运会)项目拥有一定的观赛量,但由于受制于项目的瓶颈,基本也就只有大赛期能够看到观赛流量的峰值;马拉松、电竞、棋牌这两年火热升温,受众人群也在逐步扩大,但实际参与者的量级与其他项目一样明显还处在发育期。

纵观体育产业类app排名,几乎清一色被热门大项足篮球的直播或媒体社区所占据。赛事直播本质上是资本换版权和资源的竞争,一个标准的巨头逐鹿的市场,万达、阿里、腾讯、乐视基本吃透了这一块。不过类似足球魔方这样的数据平台,通过数据分析提供足彩的决策建议也占据了一席之地。

百度:发展智能硬件巨大市场

抛开结构不平衡,我们围绕着足球、篮球这种拥有着“过亿流量”的大项,深挖一下除了满足观看讨论这一基本需求,还有哪些在行进的小赛道,结果也许值得玩味。

但这不该是一个拥有着过亿忠实流量的产业该有的样子。满足球迷的观看需求是三十年前就已经开始进行的事,现在如何带动「过亿流量」从「观看」到「参与」才是更值得思考的事情。

作为三大巨头之一的百度,积极地投入到互联网+体育市场,并注重智能硬件的布局。这与百度自身的优势有一定关系,积极利用科技创新,探索国内体育事业的发展,并通过与互联网的结合促进体育产业的发展。

通过盘点目前市场上的泛体育类项目和公司,我们有了几点发现:

中国体育产业的发展年限不长,职业化道路则更短。

2014年9月,百度地图徐华龙提出可以利用百度地图每天超过100亿的用户定位数据为健身设施、保养、扩建等提供参考依据;

第一

从受众人群上来看,几个传统热门大项足球、篮球、网球有着最高的影响力,观众基数都是过亿级别的;乒乓、羽毛等小球次之;其他的奥赛(奥运会)项目拥有一定的观赛量,但由于受制于项目的瓶颈,基本也就只有大赛期能够看到观赛流量的峰值;马拉松、电竞、棋牌这两年火热升温,受众人群也在逐步扩大,但实际参与者的量级与其他项目一样明显还处在发育期。

2015年5月,“百度高尔夫”直达号上线,可以预定国内253家球场,220家直连球会的Tee Time。百度凭借背后的用户基础,看到高尔夫线上预订场馆业务的发展潜力,发展高尔夫场馆预定;

核心IP之外无抓手

抛开结构不平衡,我们围绕着足球、篮球这种拥有着“过亿流量”的大项,深挖一下除了满足观看讨论这一基本需求,还有哪些在行进的小赛道,结果也许值得玩味。

2015年6月,百度与英国Perforn Group洽谈合作,双方或将建立合资公司。

几乎所有的体育项目,都可以用四个维度来定义业务模式。选取项目+找到IP作为抓手+周边切入/落地结合,就完成了一个项目的业务框架搭建,目前行业的最大特征就在于似乎都离不开核心IP。

通过盘点目前市场上的泛体育类项目和公司,我们有了几点发现:

腾讯:以NBA赛事版权为核心,进行精耕细作

但核心IP的源头都掌握在巨头手中,中小玩家完全没有参与和颠覆的机会,而走在供应链下游的市场,也难以得到资本的青睐。

一、核心IP之外无抓手

中国体育产业市场巨大,潜力无限,腾讯体育在产业发展中具有一定的优势。腾讯体育凭借其自身的媒体平台,在布局体育产业时也立足于自身的媒体定位,在互联网的时代下,提高视频技术,于变革中占据优势地位。

市场的选择是一个必然,但应该如何脱离对核心IP的重度依赖,是资本方和中小玩家应该思考的事情。

几乎所有的体育项目,都可以用上图的四个维度来定义业务模式。选取项目+找到IP作为抓手+周边切入/落地结合,就完成了一个项目的业务框架搭建,目前行业的最大特征就在于似乎都离不开核心IP。

1、2015年年初,腾讯以5亿美元拿下NBA在中国未来五个赛季的网络独家直播版权。腾讯以大手笔获得体育版权之后,不断发挥自身的优势,将资源利用达到最大化;

第二

mgm集团4688 ,但核心IP的源头都掌握在巨头手中,中小玩家完全没有参与和颠覆的机会,而走在供应链下游的市场,也难以得到资本的青睐。

2、腾讯除了网络直播权,还拥有NBA30支球队所有比赛播放权以及其他网络平台播放NBA的授权;

媒体社区是主流变现模式

市场的选择是一个必然,但应该如何脱离对核心IP的重度依赖,在直播、票务之外找到这个市场巨大流量的下一个漏斗,则是资本方和中小玩家应该思考的事情。

3、此外,腾讯还获得授权运营NBA官网+30支球队官网和NBA官方唯一中文社区以及100大球星专属社区,背靠微信、QQ的平台资源,与用户形成强互动,增加用户粘性;

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